配资股网拓展线上业务，红豆股份加速构建“舒适生活方式”生态

　　10月15日，红豆股份（600400.SH）发布公告配资股网，拟以4.85亿元收购剥离后的“红豆居家线上业务资产组”。这标志着红豆股份正式突破男装边界，将消费者熟知的红豆居家内衣、家居服等品类纳入上市公司体系，迈出构建“舒适生活方式”品牌战略的关键一步。

　　根据公告，此次交易标的资产组业绩表现稳健，2024年实现营收8.39亿元、净利润3494.55万元；2025年1-6月实现营收2.85亿元、净利润1211.62万元。更为重要的是，红豆居家承诺标的资产2025-2027年度实际净利润数分别不低于3600万元、3900万元和4100万元，三年合计不低于1.16亿元。

　　战略升级，从男装到多品类舒适服饰

　　红豆股份作为中国知名服装品牌运营商，近年来持续推进“舒适红豆”战略，致力于从单一男装品类向全场景舒适服饰延伸。

　　公司2025年半年度报告显示，受行业竞争加剧及消费意愿不足影响，营收短期承压。但逆境中，红豆股份选择将资源集中于服装主业发展，突破男装边界，进一步整合集团内部资源。收购红豆居家线上业务，正是这一战略思路的落地。

　　据了解，红豆居家线上业务资产组主要涵盖家居服、内衣等相关品类的线上销售业务，这些品类与红豆股份现有的男装、衬衫、T恤衫等产品形成完美互补。

　　在2024年全年主营收入构成中，红豆股份的休闲服占比最高（31.47%），其次是衬衫（18.98%）、裤子（13.58%）和运动装（9.89%）。此次收购将进一步增强公司在家居服和内衣市场的渗透率，提升整体产品结构的均衡性。

　　AI赋能，打造服装新零售体验新范式

　　红豆股份在2025年启动“AI+（机器人）服装新零售体验中心”项目，该项目将整合AI导购机器人、AR虚拟试衣、3D智能量体等前沿技术，构建“智能服务—数据驱动—柔性生产”的全链路闭环。这一举措标志着红豆股份在服装行业智能化变革方面的积极探索。此外，红豆股份还与酷店掌达成战略合作，引入AI视觉识别技术，对门店货架、展区陈列等进行实时监测，提升门店形象与运营效率。

　　AI+新零售背景下，红豆股份线下渠道不断进行门店数字化建设，增强用户互动体验。截至2024年底，公司门店总数已达1000家，其中直营店496家、加盟联营店504家。通过“舒适红豆”门店形象升级，公司逐步进入高势能核心商圈，进一步提升了品牌影响力。

　　红豆股份在线上渠道端持续优化，通过“自营+联营”双引擎模式，扩大舒适赛道的电商市场份额。公司已入驻天猫、京东、小程序商城、抖音等主流电商平台，实现多触点触达用户。今年，通过试点联营模式，线上渠道灵活运营，公司实现了销售结构的优化。

　　这些AI布局不止于概念，而是系统性的数字化变革。通过构建人体数据库、会员数据库与产品数据库，红豆正实现“数据-营销-制造”全链路协同，为消费者提供更精准的个性化服务。

　　产品创新，0感舒适衬衫引领品质革命

　　产品层面，红豆股份持续打造以“舒适科技”为核心的爆品矩阵。“0感舒适衬衫”作为其中的代表性产品，累计销量已突破200万件，实现从1.0到3.0的持续进化，不仅在品类中完成革新，更以科技为引擎，推动了一场可感知的“穿着革命”。

　　随着用户对服装功能性与场景适配性提出更高要求，红豆0感舒适衬衫3.0应运而生。它融合“智暖科技”与“自由版型”，实现五大核心突破，成为覆盖办公、差旅、休闲等多场景的穿搭利器。

　　3.0产品采用远红外升温科技，使衬衫具备吸收外界热能并转化为热量的功能，实现“自发热”效果。在秋冬微寒环境中，为穿着者带来持续而稳定的温暖体感，兼顾风度与温度。

　　Flexpand版型四大升级，通过肩部立体剪裁、腋下拼接结构优化、后背活动余量与下摆弧度调整，衬衫实现360°无束缚动感支持。无论是抬手书写、驾车通勤，还是俯身拾物，衬衫始终贴合而不紧绷。

　　红豆独创的12道柔软处理工艺，赋予面料滑糯手感与丝光质感，同时兼顾抗皱性与机洗耐久度。从商务会议到周末出游，从内搭针织到外罩夹克，0感衬衫3.0以极简设计语言与多种配色选择，轻松适配一周七天不同场合，成为衣橱中的“万能单品”。

　　场景拓展，从商务休闲到户外全覆盖

　　基于“舒适一身”的理念，红豆股份正积极拓展轻户外品类，构建覆盖多场景的产品矩阵。在2025早秋上新季中，公司携手品牌代言人林更新，以0感户外系列定义更新舒适标准，覆盖山野探索、户外露营、湿地野钓、城市通勤等多场景穿着。

　　具体产品方面，红豆凉风裤以凉感科技、轻薄材质、立体褶裥全面应对户外场景。弹力面料给予身体充分的延展空间，风洞设计将汗液、水汽转移扩散表层，使户外运动体感更清爽。而红豆冰感POLO则搭载接触凉感技术，面料具有吸湿速干性，即使长时间处于户外高温下也不会觉得汗水黏腻，满足了消费者在户外活动时对清爽体验的需求。

　　资源协同，构建“舒适”差异化壁垒

　　收购红豆居家线上业务不仅是品类扩充，更是资源与能力的深度整合。从供应链角度看，红豆股份拥有成熟的服装制造能力和全国性的销售网络，而红豆居家线上业务资产组具备较强的线上运营经验。两者在供应链、品牌运营、用户管理等方面具有高度协同性，有助于实现资源共享和成本优化。

　　红豆居家与高端原料供应商合作，比如中国的鄂尔多斯山羊绒、奥地利的天丝™莫代尔纤维、美国LYCRA®和COOLMAX®等。而红豆股份则大力推进智能制造，建成5G智能工厂，实现了业务、计划与生产全数据流的打通，构建起一体化数字管理平台。该平台显著提升了生产响应速度和个性化定制能力，为“舒适产品”的快速迭代与精准供应提供坚实基础。

　　本次收购完成后，红豆股份将获得红豆居家线上业务涉及的5个经营主体100%股权，以及399项专利。依托红豆股份线下近1000家的门店渠道、红豆居家电商渠道等的全覆盖，红豆股份不仅实现了从男装到舒适多品类服饰的战略延伸，更通过资源协同与数智化建设，形成覆盖制造、营销与研发的全链路竞争优势。

　　在男装行业从“规模竞争”转向“价值竞争”的关键期，红豆股份以“舒适”为破局点，正在重构主业估值逻辑。